尊重人性、承认差异、促进转化、竞争发展
1、人才理念：人力资本是企业核心竞争力的不竭源泉
在遵循社会道德和公司利益的前提下，公司尊重员工不同的需求和欲望，不同的个性和特点；每位员工不再是传统意义上企业的人力资源，而是企业的人力资本，都应享受对等的回报；然而员工的能力具有差异，对企业的贡献也不同，所以按照能力与贡献的大小将人力资本划分为人才资本、人才资源和人力资源三种类型，每位员工都可以根据能力与岗位划分到这三种类别中，并在动态发展中实行转化。 公司的可持续发展，从根本上是依靠人力资本的培养、吸收、转化和增值，所以公司崇尚人力资本与货币资本同步发展，人力资本是企业核心竞争力的不竭源泉。
2、用人理念：以发展吸引人才，在发展中给人才机会
以发展设置岗位，以岗位为中心配置人才；培养及吸纳优秀人才，同时保持人员正常流动，是增强公司活力的重要途径。公司为每位员工提供平等的内部晋升机会，我们鼓励每位员工在真诚合作与责任承诺的基础上展开竞争；我们奉行“绩效优先，公开公正”的原则，通过实行竞争上岗、末位淘汰和中高层岗位轮换来实现人力资本的合理配置和激活沉淀层；公司遵循人才成长规律，提倡人才的循序渐进发展，但是公司不拘于资历和级别，对有突出贡献者可依据绩效实施破格提升。同时，是否认可企业文化，是否能够融入团队，是我们选拔人才的一个重要标准。
3、激励理念：确定不同价值，给予不同回报
我们给人才提供一个良好的自我发展空间和平台，充分尊重人力资本的价值；我们承认人力资本的差异，并根据岗位贡献以及创造价值大小给予对等回报；在报酬与待遇上，坚定不移地向人才资本及优秀员工倾斜。同时注重对人力资本的内部约束。
4、培训理念：促进人力资本转化和增值
我们注重员工潜能的挖掘和个人素质的提高，实行在职培训与脱产培训相结合、员工自我学习与企业教育培训相结合的开发方式，强调人力资源、人才资源、人才资本的逐级转化，实现人才资本的快速增值是我们培训的目标。